Möchten Sie Ihr Team durch Coaching stärken?
Bei der Entscheidung für Coaching treten oft zwei Herausforderungen auf:
Wahrgenommene Kritik: Einige sehen Coaching vielleicht als Kritik an ihren Fähigkeiten und zögern deshalb. Wie können wir sicherstellen, dass sie den Nutzen des Coachings für ihr persönliches Wachstum und das Unternehmen erkennen?
Vertraulichkeit vs. Unternehmensziele: Coaching bietet einen vertraulichen Raum für persönliche Entwicklung, muss aber auch die Unternehmensziele im Blick behalten. Wie finden wir das richtige Gleichgewicht zwischen Vertraulichkeit und dem Erreichen der Unternehmensziele?
Ich helfe Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern und Coaching als eine positive, wertvolle Ressource zu etablieren. Gemeinsam schaffen wir ein Umfeld, das Wachstum fördert und zur Vision Ihres Unternehmens passt.
Ein strukturierter Prozess für verlässliche Ergebnisse
Klarheitsgespräch
Zielsetzung:
Unsere Reise beginnt mit einem klärenden Gespräch, an dem der Coachee, sein Vorgesetzter und ggf. weitere Stakeholder beteiligt sind, um:
Die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Coachees zu verstehen.
Die Coaching-Ziele auf Unternehmensziele abzustimmen.
Messbare Erfolgskriterien und Erwartungen festzulegen.
Der Coachee hat zudem die Möglichkeit, persönliche Ziele zu setzen, die vertraulich bleiben, es sei denn, er entscheidet sich, diese zu teilen.
Aufsetzen einer Coaching-Vereinbarung:
Um die Zusammenarbeit klar und verbindlich zu gestalten, treffen wir eine Vereinbarung, die Folgendes festhält:
Rollen und Verantwortlichkeiten aller Beteiligten.
Grenzen der Vertraulichkeit.
Häufigkeit und Dauer der Sitzungen.
So stellen wird sicher, dass sich alle Beteiligten klar ist, wie sie zum Gelingen des Prozesses beitragen.
Coaching-Sitzungen
Fortschrittsbegleitung:
Die regelmäßigen Coaching-Sitzungen sind darauf ausgerichtet:
Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln.
Herausforderungen und Chancen aktiv anzugehen.
Selbstreflexion und persönliches Wachstum zu fördern.
Zwischebewertung
Anpassung:
Zur Halbzeit des Prozesses:
Überprüfen alle Beteiligten den Fortschritt in Richtung der gesetzten Ziele.
Sammeln wir Feedback vom Coachee und den Stakeholdern.
Passen wir den Coaching-Plan bei Bedarf an.
So bleibt das Coaching relevant und wirkungsvoll.
Abschluss
Nachhaltiges Wachstum:
Zum Abschluss des Coachings konzentrieren wir uns darauf:
Erfolge zu feiern und zu festigen.
Empfehlungen für die weitere Entwicklung.
Dies gewährleistet langfristigen Erfolg und Wertschöpfung für Ihr Unternehmen.
Mit diesem strukturierten und kooperativen Ansatz erzielen wir verlässliche Ergebnisse, die persönliches Wachstum und Unternehmenserfolg fördern.
Sind Sie bereit, die Leistung Ihres Teams zu steigern?
Coaching kann Ihre Schulungen, Mentoring-Programme und Workshops sinnvoll ergänzen. Ich unterstütze Sie dabei, Coaching effektiv in Ihre Lern- und Entwicklungsstrategie zu integrieren.
Erforschen Sie Ihre Ziele und möglichen Wege ganz unverbindlich. In diesem Gespräch haben Sie die Möglichkeit, neue Einsichten zu gewinnen und zu klären, ob wir gut zusammenpassen.
