Erreichen Sie Ihre Ziele: Führung stärken, Zusammenarbeit verbessern

Entdecken Sie Strategien für eine starke, leistungsstarke Unternehmenskultur.

Führung mit persönlicher Erfüllung in Einklang bringen

Ich arbeite mit Führungskräften aus der Industrie zusammen, meist im Alter zwischen 40 und 55 Jahren, die in leitenden Positionen in führenden Technologieunternehmen tätig sind. Diese Führungskräfte sind Schlüsselpersonen in innovativen Unternehmen, die in ihren technischen Bereichen den Ton angeben. Sie sind bestrebt, beruflich herausragend zu sein, legen aber auch großen Wert auf ihr Privatleben und suchen nach einer Balance, die ihnen erlaubt, beruflich erfolgreich zu sein und gleichzeitig für ihre Familien da zu sein.

Meine Kunden sind ehrgeizig, klug und leidenschaftlich in ihrem Tun. Sie lieben es, knifflige Probleme zu lösen, Ergebnisse zu erzielen, leistungsstarke Teams zu führen und unter Zeitdruck wichtige Entscheidungen zu treffen. Trotz des hohen Drucks legen sie großen Wert darauf, respektvoll und menschlich zu agieren. In ihrer Freizeit tanken sie Kraft, indem sie Zeit mit ihrer Familie verbringen, ihren Hobbys nachgehen oder sich in der Gemeinschaft engagieren. Stolz auf ihre Erfolge, streben sie stets nach persönlichem und beruflichem Wachstum, auch wenn kurzfristige Aufgaben manchmal strategische und langfristige Ziele in den Hintergrund rücken.

Kommen Ihnen diese Situationen bekannt vor?

Der Druck, enge Fristen und hohe Erwartungen zu erfüllen, lässt kaum Zeit für strategische Planung und Entwicklung.
Sie möchten ein respektvolles und kooperatives Arbeitsumfeld schaffen, aber Stress und Konflikte stören oft den Teamgeist.
Die Balance zwischen kurzfristigen Aufgaben und langfristigen Zielen für Wachstum und Nachhaltigkeit scheint unerreichbar.
Die Vielseitigkeit Ihrer Rolle führt bisweilen dazu, dass Sie sich allein gelassen fühlen, und Sie wünschen sich mehr Unterstützung, um diese Herausforderungen zu meistern.
Die Work-Life-Balance zu halten, ist schwierig, und Sie haben das Gefühl, dass Ihr Privatleben unter dem Job leidet.

Schwung beibehalten: Damit Ihnen bei anspruchsvollen Veränderungen nicht die Puste ausgeht

Die Kraft des CORE-Schwungrads

Veränderungsinitiativen sollten kein Strohfeuer sein, das schnell erlischt, sobald die erste Euphorie nachlässt oder Gegenwind aufkommt. Das CORE-Modell sorgt dafür, dass Ihre Projekte nicht ins Stocken geraten. Auch bei komplexen und unklaren Herausforderungen hält das CORE-Schwungrad Ihre Organisation in Bewegung, gleicht kurzfristige Motivationsschwankungen aus und bringt Ihre Initiative Schritt für Schritt voran.

Das CORE-Modell setzt auf dynamische Aktion—angetrieben von einem Schwungrad, das Ihre Organisation auch in unsicheren Zeiten gleichmäßig vorwärts bewegt. Die CORE-Methodik—Verbinden (Connecting), Beobachten (Observing) , Reflektieren (Reflecting) und Entwickeln (Evolving)—arbeitet Hand in Hand, um dieses Schwungrad in Gang zu halten, wirkungsvolle Schritte mit minimalem Aufwand zu fördern und sicherzustellen, dass keine wichtigen Schritte übersehen werden.

C – Verbinden (Connecting)

Schaffen Sie Vertrauen und psychologische Sicherheit durch Teamcoaching. Stärken Sie die Kommunikation, fördern Sie Innovationen und verbessern Sie die Zusammenarbeit im Führungsteam—für ein solides und unterstützendes Arbeitsumfeld.

O – Beobachten (Observing)

Nutzen Sie physisches, emotionales, kognitives und externes Feedback, um ein umfassendes Bild der Organisationsdynamik zu gewinnen. So treffen Sie fundierte Entscheidungen und bleiben wettbewerbsfähig.

R – Reflektieren (Reflecting)

Nutzen Sie Ihre Zwickmühlen-Kompetenz, um widersprüchliche Optionen nicht als Gegensätze zu sehen, sondern zu integrieren. Dieser Ansatz führt zu innovativen Lösungen, die Ihre inneren Werte mit äußeren Zielen in Einklang bringen und klare, effektive Entscheidungen ermöglichen.

E – Entwickeln (Evolving)

Beseitigen Sie unbewusste Blockaden mit kognitiven und körperlichen Techniken, um den Schwung aufrechtzuerhalten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um komplexe Ziele zu erreichen.

Dynamik und Wirkung

Die Vorteile der CORE-Methodik auf einen Blick

Stetiger Fortschritt

Die CORE-Methodik wirkt wie ein Schwungrad und sorgt dafür, dass der Fortschritt nie ins Stocken gerät.

Kapazität im Blick

Berücksichtigt stets die Ressourcen der Organisation und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden.

Herausforderungen bewältigen

Unterstützt dabei, Herausforderungen realistisch anzugehen und mit einem ressourcenorientierten Blick Lösungen zu finden.

Klarer Handlungsfokus

Bringt das Unternehmen mit klaren, umsetzbaren Strategien voran.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Executive Coaching und in der Beratung verstehe ich die technischen und emotionalen Herausforderungen, die Sie täglich meistern. Dank meines Hintergrunds in Technischer Physik und Organisationspsychologie sowie meiner langjährigen Beratungs- und Lehrtätigkeit biete ich eine einzigartige Perspektive auf Führung in anspruchsvollen Situationen.

Mit wem ich am besten zusammenarbeite

Ich arbeite am erfolgreichsten mit Menschen, die:

Partnerschaft und Zusammenarbeit schätzen:

Sie suchen eine echte Zusammenarbeit, bei der wir beide auf Ihr Ziel hinarbeiten und die Rollen des anderen respektieren. Gemeinsam schaffen wir eine vertrauensvolle Partnerschaft, die auf gegenseitigem Respekt und Engagement basiert.

Ambitioniert und zielorientiert sind:

Sie haben große Ziele und sind bereit, hart dafür zu arbeiten. Sie setzen hohe Standards für sich und Ihr Team und sind entschlossen, diese zu erreichen.

Reflexion schätzen:

Sie sind offen für Selbstreflexion und wissen, dass echtes Wachstum von innen kommt. Sie verstehen, wie wichtig es ist, sich selbst zu hinterfragen und daraus wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.

Einen positiven Beitrag leisten wollen:

Sie streben nach Erfolg, ohne dabei Ihre Werte aus den Augen zu verlieren. Ihnen ist wichtig, dass Ihre Arbeit einen positiven Einfluss hat und auch zukünftigen Generationen zugutekommt.

Bereit für Veränderungen sind:

Sie wissen, dass das, was in der Vergangenheit funktioniert hat, möglicherweise nicht ausreicht, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Sie sind offen für neue Ansätze und bereit, sich anzupassen und zu innovieren, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu bleiben.

Bereit für den nächsten Schritt?

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