Sie bringen die Fachexpertise mit – Ihr unternehmensspezifisches Know-How, Ihr Erfahrungswissen und Ihre Branchenkenntnis. Ich unterstütze Sie mit meiner fast zwanzigjährigen Erfahrung mit der wirkungsvollen Gestaltung von Erneuerungsprozessen in Unternehmen. Mit dieser Kombination von Fach- und Prozesswissen kommen Sie rascher und kräftesparender voran.
Konkrete Aufgabenstellungen bei denen ich Sie unterstützen kann:
- Wenn Ihre gegenwärtige Organisationsstruktur an Ihre Grenzen stößt und Entscheidungsprozesse aufwändig werden mehr
- Wenn die Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens in der Hektik des operativen Tagesgeschäfts untergeht mehr
- Wenn absehbar ist, dass Ihr derzeitiges Geschäftsmodell nicht in die Zukunft fortschreibbar ist mehr
Je nach Aufgabenstellung kann es sinnvoll sein
- mit dem Gesamtunternehmen zu arbeiten
- mit einem Team oder einer Abteilung
- mit dem Leitungsgremium
- oder 1:1 als Sparringspartner
In der Praxis ist es oft eine Kombination unterschiedlicher Arbeitsformen. In jedem Fall ist das Ziel meiner Arbeit, die Selbststeuerungsfähigkeit der Mitarbeitenden im Unternehmen zu erhöhen im Umgang mit der angefragten Themenstellung. Das bedeutet, dass durch den Beratungsprozess im Unternehmen
- Sie und Ihre Mitarbeiter mehr Kompetenzen zur Bearbeitung ihrer Problemstellung entwickelt haben,
- und Sie andererseits auch gleich ein Steuerungsprinzip für vergleichbare Fälle erarbeiten, sodass Sie auch für zukünftige Herausforderungen – ohne Beratungsunterstützung – gut ausgerüstet sind.
Sie wollen mehr erfahren? Vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch mit mir.
