Klar führen. Wirkung entfalten.

Ich arbeite mit Unternehmerinnen und Unternehmern, Top-Führungskräften, HR-Verantwortlichen und Führungsteams, die mit zunehmender Komplexität umgehen müssen. Häufig laufen die Geschäfte gut, und trotzdem steigt der Druck. Entscheidungen dauern länger, Abstimmungen werden mühsamer, und bisher bewährte Führungsansätze passen nicht mehr zu dem, was die Organisation heute braucht. Meine Kundinnen und Kunden bewegen sich oft in Kontexten von Wachstum, Veränderung oder Restrukturierung, ebenso wie in strategischen Transformationsprozessen, etwa rund um Nachhaltigkeit oder Digitalisierung. Sie spüren, dass die eigentliche Herausforderung nicht in mangelndem Einsatz oder fehlender Kompetenz liegt, sondern darin, wie Führung im Gesamtsystem wirksam organisiert ist und sich weiterentwickeln muss.

Ich begleite Führungskräfte und Führungsteams, wenn sich Zusammenarbeit zäh oder angespannt anfühlt. Entscheidungen ziehen sich hin oder werden immer wieder infrage gestellt. Teams arbeiten mit viel Einsatz, aber in unterschiedliche Richtungen. Vertrauen ist brüchig geworden, oder die Umsetzung bleibt hinter den Erwartungen zurück, obwohl alle ihr Bestes geben. Darüber hinaus arbeite ich mit Organisationen in besonderen Übergangsphasen, etwa bei der Übergabe vom Gründer an die nächste Generation, nach Zusammenschlüssen oder Übernahmen oder bei der Frage, wie Nachhaltigkeit sinnvoll in die Unternehmensstrategie integriert werden kann, ohne Fokus und Schwung zu verlieren. Was all diese Situationen verbindet, ist selten mangelnde Kompetenz. Entscheidend ist vielmehr, wie Führung unter dauerhaftem Druck organisiert ist und ob Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Abstimmung im Gesamtsystem noch tragen oder weiterentwickelt werden müssen.

Die meisten Führungskräfte haben kein Wissensdefizit. Sie wissen, was gute Führung ausmacht. Schwieriger wird es unter Druck. Dann gelingt es oft nicht mehr, dieses Wissen konsequent in Handeln zu übersetzen. Entscheidungen werden komplexer, Spannungen nehmen zu, und vertraute Führungsroutinen verlieren an Wirkung. Klassische Führungstrainings vermitteln in solchen Situationen häufig zusätzliche Konzepte, verändern aber das Verhalten genau dort nicht, wo es wirklich darauf ankommt. Meine Arbeit setzt deshalb früher an. Zu Beginn machen wir die aktuelle Führungssituation transparent. Mithilfe wissenschaftlich fundierter Diagnostiken entsteht ein klares Bild davon, wie Führung heute tatsächlich wirkt und an welchen Stellen gezielte Veränderungen den größten Unterschied machen. Darauf aufbauend geht es konsequent in die Umsetzung. Ich arbeite nicht punktuell in einzelnen Workshops, sondern begleite Führungskräfte im laufenden Alltag. Neue Ansätze werden in realen Situationen erprobt, gemeinsam reflektiert und kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt auf Lernen durch Anwendung, unterstützt durch regelmäßiges Coaching und Feedback aus dem eigenen Arbeitsumfeld. Als Organisationspsychologin gebe ich dabei gezielt kurze fachliche Einordnungen, wenn sie hilfreich sind. Diese Impulse erklären, was gerade passiert und warum, und sind immer direkt mit den aktuellen Herausforderungen der Führungskräfte verknüpft. Ziel sind nicht mehr Modelle oder Werkzeuge. Ziel ist Führung, die im Alltag trägt. Klarere Entscheidungen, ein früherer und konstruktiver Umgang mit Spannungen und eine Orientierung, die auch dann Bestand hat, wenn Druck und Komplexität zunehmen.

Alle drei. Wo wir beginnen, hängt davon ab, an welcher Stelle Veränderungen die größte Wirkung entfalten. Ich arbeite sowohl mit einzelnen Führungskräften im Coaching als auch mit Führungsteams, um Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit zu stärken. Darüber hinaus begleite ich Führungskreise, die strategische Ausrichtung und organisatorische Entwicklung verantworten. Diese Ebenen sind eng miteinander verbunden. Wenn einzelne Führungskräfte mehr Klarheit gewinnen, verbessert sich die Zusammenarbeit im Team. Und genau das schafft die Voraussetzungen dafür, dass sich Wirkung und Ergebnisse in der gesamten Organisation spürbar verändern.

Ja. Gerade Übergangsphasen sind oft der wirkungsvollste Zeitpunkt, um gezielt in Führungskapazität zu investieren. Ich begleite regelmäßig neu zusammengesetzte Geschäftsleitungen, die von Beginn an gut zusammenarbeiten und leistungsfähig sein wollen. Ebenso arbeite ich mit Inhaberinnen und Inhabern, die eine Übergabe an die nächste Generation bewusst gestalten möchten, oder mit Führungskräften, die in eine größere Rolle hineinwachsen und ihre Art zu führen weiterentwickeln wollen, bevor sich alte Muster verfestigen. Wenn kein akuter Krisendruck besteht, haben Führungskräfte den nötigen Raum, um zu reflektieren, sich auszurichten und bewusst zu entscheiden, wie Führung künftig funktionieren soll. Das schafft eine tragfähige Grundlage für Klarheit, gemeinsame Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit, auch dann, wenn Komplexität und Anforderungen weiter zunehmen. Es geht nicht darum, etwas zu reparieren. Es geht darum, Führung genau in dem Moment zu stärken, in dem sie den größten Unterschied macht. So kann die Organisation ihren nächsten Entwicklungsschritt mit Klarheit und Vertrauen gehen, statt sich dauerhaft auf persönlichen Einsatz einzelner oder ständiges Eingreifen von oben verlassen zu müssen.

Am schnellsten verändert sich meist die Art, wie Entscheidungen getroffen werden. Themen, die sich früher im Kreis gedreht oder immer wieder vertagt haben, kommen zügiger zu klaren Ergebnissen. Es gibt weniger Nebenabstimmungen und weniger erneutes Aufrollen derselben Fragen. Leitungssitzungen werden fokussierter, offener und spürbar produktiver. Gleichzeitig gehen Führungskräfte früher mit Spannungen um. Themen werden angesprochen, solange sie noch gestaltbar sind, und nicht erst, wenn sie sich in Frustration, Lagerdenken oder stille Blockaden verwandelt haben. Zuständigkeiten werden klarer: Wer entscheidet, wer wird einbezogen, und wer trägt die Verantwortung. Dadurch nimmt die Reibung zwischen Teams ab, und Vereinbarungen werden konsequenter umgesetzt. Viele Führungskräfte beschreiben außerdem eine weniger sichtbare, aber sehr zentrale Veränderung: mehr strategischen Raum in ihrer Rolle. Weniger operative Eskalationen, weniger permanente Ad-hoc-Entscheidungen und mehr Kapazität, um vorausschauend zu denken. Über die Zeit zeigt sich das in besserer Umsetzung, höherem Vertrauen und Führungsteams, die auch mit steigender Komplexität handlungsfähig bleiben, ohne dass alles nach oben gezogen wird.

Ich arbeite mit Kundinnen und Kunden international, sowohl online als auch vor Ort in ganz Europa. Die Arbeit mit Führungsteams findet überwiegend in Präsenz statt. Gemeinsame physische Präsenz schafft die Tiefe, das Vertrauen und die Qualität im Dialog, die insbesondere bei Offsites, strategischer Arbeit und wichtigen Übergangsphasen entscheidend sind. Einzelcoachings sowie die kontinuierliche Begleitung zwischen Präsenzterminen erfolgen häufig online. So bleibt die Arbeit auch über längere Zeiträume hinweg anschlussfähig und wirksam. Welche Kombination aus Präsenz- und Online-Formaten sinnvoll ist, entscheiden wir gemeinsam, passend zu Ihrem Kontext, Ihrer geografischen Situation und Ihren Zielen.

Wir beginnen mit einem Gespräch, um Ihren Kontext, Ihre aktuellen Herausforderungen und das, was Sie verändern möchten, gut zu verstehen. Es geht dabei nicht um einen Verkaufstermin, sondern darum gemeinsam zu prüfen, ob die Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist. Darauf aufbauend klären wir, wo ein Einstieg den größten Unterschied machen würde, und gestalten die Zusammenarbeit so, dass sie im Alltag tatsächlich Wirkung entfaltet. Gespräch vereinbaren(https://app.delenta.com/ta/@BarbaraOrmsby)